トニー・ファデルはこの哲学の証拠を生きている誰よりも多い。 iPodは一つの機能で発売されました:音楽再生。FMラジオもボイスレコーダーもワイヤレス同期もありません。アップルの取締役会はそれらすべてを要求しました。ジョブズとファデルが全員殺した。iPodは6年間で1億台を売り上げました。 Nestサーモスタットは温度だけを表示するディスプレイが付属していました。ハネウェルの競合サーモスタットは12ボタンと6つのメニュー画面を持っていました。Nestは単一の回転式ダイヤルを持っていました。Googleは32億ドルで同社を買収しました。 「なぜ重要なのか説明できなければ、それはリリースされない」というのは決まり文句のように聞こえますが、実際に何を求めているのか理解するとそうです。PMがエンジニアが3週間かけて何かを作った部屋に入り、「問題を解決せずに複雑さを増す、カットする」と言う必要があります。その会話はほとんどのPMを打ちのめします。彼らは基本的にすべてを発送します。なぜなら「はい」と言うのは無料であり、「ノー」と言うと政治的資本がかかるからです。 多くの製品が膨れ上がっているように感じる理由は、「はい」と言う方が最も抵抗の少ない道だからです。機能を追加しても解雇されることはありません。VPが望んだ相手を殺しただけで解雇される人もいます。 ファデルのネスト規則は、逆のインセンティブ構造を強制しています。証明責任は編集者ではなく、特徴自体にあります。その一度の逆さがチームの優先順位付けのすべてを変えます。 ほとんどのPMはロードマップをやることリストのように扱います。最高のPMはこれを殺人委員会のように扱います。すべての品は無罪が証明されるまで有罪です。 それが本当の仕事です。