Tony Fadell tiene más recibos para esta filosofía que cualquier persona viva. El iPod se lanzó con una sola función: reproducir música. Sin radio FM, sin grabadora de voz, sin sincronización inalámbrica. La junta de Apple quería todo eso. Jobs y Fadell eliminaron cada uno de ellos. El iPod vendió 100 millones de unidades en seis años. El termostato Nest se envió con una pantalla que solo mostraba la temperatura. Los termostatos competidores de Honeywell tenían 12 botones y 6 pantallas de menú. Nest tenía un solo dial giratorio. Google compró la empresa por 3.2 mil millones de dólares. "Si no puedes explicar por qué es importante, no se lanza" suena como una frase hecha hasta que te das cuenta de lo que realmente requiere. Requiere que un PM entre en una sala donde un ingeniero pasó tres semanas construyendo algo y diga "esto añade complejidad sin resolver el problema, lo estamos eliminando." Esa conversación destruye a la mayoría de los PMs. Tienden a lanzar todo porque decir que sí es gratis y decir que no cuesta capital político. La razón por la que la mayoría de los productos se sienten sobrecargados es porque decir que sí es el camino de menor resistencia. Nadie es despedido por añadir una función. La gente es despedida por eliminar una que un VP quería. La regla de Nest de Fadell fuerza la estructura de incentivos opuesta. La carga de la prueba recae sobre la función, no sobre la persona que la elimina. Esa inversión cambia todo sobre cómo un equipo prioriza. La mayoría de los PMs tratan la hoja de ruta como una lista de tareas. Los mejores PMs la tratan como un tablero de asesinatos. Cada elemento es culpable hasta que se demuestre su inocencia. Ese es el trabajo real.