Tony Fadell tem mais recibos para essa filosofia do que qualquer um vivo. O iPod foi lançado com uma função: tocar música. Sem rádio FM, sem gravador de voz, sem sincronização sem fio. O conselho da Apple queria tudo isso. Jobs e Fadell mataram todos eles. O iPod vendeu 100 milhões de unidades em seis anos. O Nest Thermostat veio com um display que mostrava apenas a temperatura. Os termostatos concorrentes da Honeywell tinham 12 botões e 6 telas de menu. O Nest tinha um único mostrador giratório. O Google comprou a empresa por US$ 3,2 bilhões. "Se você não consegue explicar por que isso importa, não é enviado" soa como um lugar-comum até você perceber o que realmente exige. É preciso que um PM entre em uma sala onde um engenheiro passou três semanas construindo algo e diga "isso adiciona complexidade sem resolver o problema, vamos cortar o problema." Essa conversa destrói a maioria dos PMs. Eles costumam enviar tudo porque dizer sim é grátis e dizer não custa capital político. A razão pela qual a maioria dos produtos parece inchada é porque dizer sim é o caminho de menor resistência. Ninguém é demitido por adicionar uma funcionalidade. Pessoas são demitidas por matar um que um VP queria. A regra do Ninho de Fadell impõe a estrutura de incentivos oposta. O ônus da prova recai sobre o recurso, não sobre quem o cortou. Essa inversão muda tudo sobre como uma equipe prioriza. A maioria dos PMs trata o roteiro como uma lista de tarefas. Os melhores PMs tratam como um quadro de assassinatos. Todo item é culpado até prova em contrário. Esse é o trabalho de verdade.