Тоні Фаделл має більше чеків за цю філософію, ніж будь-хто з живих. iPod був запущений з однією функцією: відтворення музики. Немає FM-радіо, немає диктофона, немає бездротової синхронізації. Рада директорів Apple хотіла отримати все це. Джобс і Фаделл вбили кожного з них. iPod продався тиражем 100 мільйонів одиниць за шість років. Термостат Nest поставлявся з дисплеєм, який показував лише температуру. Конкуруючі термостати Honeywell мали 12 кнопок і 6 меню. У Nest був один обертовий циферблат. Google купив компанію за $3,2 млрд. «Якщо ти не можеш пояснити, чому це важливо, воно не відправляється» звучить як банальність, поки ти не зрозумієш, чого це насправді вимагає. Це вимагає від менеджера проєкту зайти в кімнату, де інженер три тижні щось будував, і сказати: «це додає складності, не вирішуючи проблему, ми її скорочуємо». Ця розмова руйнує більшість приватних повідомлень. Вони автоматично відправляють усе, бо сказати «так» — це безкоштовно, а «ні» коштує політичний капітал. Причина, чому більшість продуктів здаються надутими, полягає в тому, що сказати «так» — це шлях найменшого опору. Ніхто не отримує звільнення за додавання функції. Людей звільняють за те, що вони вбили того, кого хотів віце-президент. Правило «Гнізда Фаделла» нав'язує протилежну структуру стимулів. Тягар доказу лежить на фіці, а не на тому, хто його обрізає. Ця одна інверсія змінює все у тому, як команда розставляє пріоритети. Більшість менеджерів сприймають дорожню карту як список справ. Найкращі менеджери проєктів ставляться до цього як до дошки вбивств. Кожен об'єкт вважається винним, доки не доведено невинність. Це і є справжня робота.