У Тони Фаделла больше доказательств этой философии, чем у кого-либо другого на свете. iPod был запущен с одной функцией: воспроизведение музыки. Никакого FM-радио, никакого диктофона, никакой беспроводной синхронизации. Правление Apple хотело всего этого. Джобс и Фаделл убили каждую из этих идей. iPod продался в количестве 100 миллионов единиц за шесть лет. Термостат Nest был выпущен с дисплеем, который показывал только температуру. Конкурирующие термостаты Honeywell имели 12 кнопок и 6 экранов меню. Nest имел один вращающийся диск. Google купила компанию за 3,2 миллиарда долларов. "Если вы не можете объяснить, почему это важно, это не будет выпущено" звучит как банальность, пока вы не осознаете, что это на самом деле требует. Это требует от менеджера продукта войти в комнату, где инженер потратил три недели на создание чего-то, и сказать: "это добавляет сложность, не решая проблему, мы это убираем." Этот разговор разрушает большинство менеджеров продукта. Они по умолчанию отправляют все на выпуск, потому что сказать "да" бесплатно, а сказать "нет" стоит политического капитала. Причина, по которой большинство продуктов кажется перегруженными, заключается в том, что сказать "да" — это путь наименьшего сопротивления. Никто не теряет работу за добавление функции. Люди теряют работу за уничтожение той, которую хотел вице-президент. Правило Фаделла о Nest создает противоположную структуру стимулов. Бремя доказательства лежит на функции, а не на человеке, который ее убирает. Это одно изменение меняет все в том, как команда расставляет приоритеты. Большинство менеджеров продукта рассматривают дорожную карту как список дел. Лучшие менеджеры продукта рассматривают ее как доску для убийств. Каждый пункт виновен, пока не будет доказана его невиновность. Вот это и есть настоящая работа.