The New York Times, 2 milyar dolarlık dijital gelir makinesi için haberleri zararın lideri yaptı ve bu grafik ise makbuz. Sadece haber aboneleri Haziran 2022'den bu yana %65 azaldı. Paket aboneleri %227 büyüdü. Bu bir haber çöküşü gibi görünüyor. Ancak NYT, bağımsız haber ürününü kasıtlı olarak kapattı. Pazarlamayı bıraktılar. Web sitelerinde sadece haber aboneliği satın almayı neredeyse imkansız hale getirdiler. Tam paketi (Haber + Oyunlar + Yemek + Yemek + Atletik + Wirecutter) aylık giriş ücreti 2$ olarak fiyatlandırdılar, bu da bağımsız Oyunlar aboneliğinden daha ucuzdu. Sadece haber için ARPU 13,33 dolar. Paket ARPU 12,92 dolar. Tek haber dışı ürün ARPU 3,36 dolar. Ayda 3.36 dolar ödeyen 4,3 milyon tek ürün abonesi? Onlar iş değil. Onlar huni. NYT CEO'su ise kazanç çağrısında açıkça belirtti: tek ürünler, pakete "insanları abone etmek için kanallar". Oyunlar artık NYT uygulaması içinde geçirilen zamanın %50'sinden fazlasını oluşturuyor. Wordle, Connections ve Mini, haber makalesi okumayı hiç planlamamış haftalık 10+ milyon oyuncuyu çekiyor. Ancak NYT abonelerinin yarısı artık paket için ödeme yapıyor ve paket aboneleri daha uzun süre kalıyor, daha fazla etkileşimde bulunuyor ve fiyat artışlarını kabul ediyor. Paket aylık 25 dolardan 30 dolara çıktı. Sonuç olarak, dijital gelir 2025'te ilk kez 2 milyar doları aştı. Serbest nakit akışı 550 milyon dolara ulaştı. Düzeltilmiş işletme marjları Q4'te %24'e ulaştı. Berkshire Hathaway az önce milyar dolarlık bir pozisyon aldı. Washington Post geçen hafta 300 gazeteciyi azaltırken, Times 1,4 milyon abone ekledi. Bu grafik, Wordle'ın sizi kapıdan içeri aldığı, Cooking sizi kahvaltıda tuttuğu, The Athletic'in işe gidip gelme yolculuğunuzun sahibi olduğu ve iptal etmeyi düşündüğünüzde bir yerine dört ürünü kaybettiğiniz bir dikkat ekosistemi oluşturan bir haber şirketini gösteriyor. NYT, 2026'da gazeteciliği finanse etmenin yolunun bulmacayı bırakamayacağından emin olmak olduğunu fark etti.