Ada pertanyaan seputar PHK dan perubahan baru-baru ini di Wilder World. Berikut adalah pemikiran saya: Pertama, kami adalah salah satu dari sejumlah kecil proyek dari siklus game Web3 2021 yang masih memiliki tim penuh waktu berukuran bermakna. Banyak tim diam-diam ditutup atau memudar. Kenyataannya saat ini adalah bahwa bertahan hidup lebih penting daripada optik. Tim yang bertahan akan berkembang. Mereka yang mengoptimalkan sentimen alih-alih daya tahan tidak akan berhasil. Kedua, lingkungan ekonomi yang lebih luas semakin ketat. Perekrutan telah melambat di sebagian besar ekonomi global, dan PHK meningkat di berbagai sektor. Pada saat yang sama, AI mempercepat perubahan struktural di pasar tenaga kerja. Perusahaan yang ingin tetap kompetitif harus beradaptasi dengan cepat terhadap pergeseran ini, baik secara teknologi maupun organisasi. Ketiga, AI sudah menghasilkan peningkatan produktivitas yang signifikan. Individu dan tim yang belajar menggunakan alat ini secara efektif dapat beroperasi pada output yang jauh lebih tinggi dari sebelumnya. Itu tidak berarti semua orang akan secara otomatis mendapat manfaat. Seperti perubahan teknologi besar lainnya, keuntungan akan diperoleh bagi mereka yang bekerja keras untuk belajar dan menerapkan kemampuan baru. Keempat, seharusnya tidak kontroversial untuk mengatakan bahwa game Web3 sebagai kategori belum mencapai kecocokan produk-pasar yang jelas. Respons logisnya adalah beradaptasi dan terus mencarinya. Untuk Wilder World, pandangan kami saat ini adalah bahwa peluang jangka panjang terletak pada membangun dunia virtual di mana pemain dan agen otonom dapat berinteraksi, membangun, dan menciptakan pengalaman baru bersama. Produk inti kami tetap sama, tetapi agen mewakili ekspansi besar dalam apa yang menjadi mungkin dalam ekosistem. Kami percaya ini akan meningkatkan probabilitas keberhasilan kami dan dapat mempercepat jadwal kami. Kelima, fokus operasional kami sederhana: a) meningkatkan pengguna harian, b) meningkatkan pendapatan harian, dan c) meningkatkan transaksi harian (secara berkelanjutan). Kami telah melihat momentum yang menggembirakan tahun ini, tetapi kami juga menyadari bahwa saluran distribusi kami saat ini terbatas. Crypto Twitter, Discord, dan ekosistem Web3 yang ada sebagian besar adalah ruang gema. Untuk tumbuh secara bermakna, kita membutuhkan strategi distribusi yang lebih luas dan lebih baru. Kami memiliki banyak produk, fitur, rilis, dan strategi distribusi baru dalam proses peluncuran. Masing-masing dibangun di atas fondasi kuat yang telah kami buat sambil memanfaatkan AI dan pembelajaran kami yang ada semaksimal mungkin. Akhirnya, tim inti bekerja sangat keras. Banyak orang di seluruh organisasi bekerja hampir sepanjang waktu karena kami percaya pada apa yang kami bangun.