Виникли питання щодо нещодавніх скорочень і змін у Wilder World. Ось мої думки: По-перше, ми є одним із небагатьох проєктів ігрового циклу Web3 2021 року, які досі мають значну велику команду на повний робочий день. Багато команд тихо закривалися або зникали. Реальність зараз така, що виживання важливіше за зовнішність. Команди, які виживуть, процвітатимуть. Ті, хто орієнтується на сентиментальність, а не на довговічність, не досягнуть успіху. По-друге, ширше економічне середовище посилюється. Найм сповільнився у більшості світових економік, а звільнення зростають у різних секторах. Водночас ШІ прискорює структурні зміни на ринку праці. Компанії, які хочуть залишатися конкурентоспроможними, повинні швидко адаптуватися до цих змін як технологічно, так і організаційно. По-третє, ШІ вже демонструє значний приріст продуктивності. Окремі особи та команди, які навчаються ефективно користуватися цими інструментами, можуть працювати з значно вищою продуктивністю, ніж раніше. Це не означає, що всі автоматично отримають вигоду. Як і будь-який великий технологічний зсув, перевага отримає ті, хто докладе зусиль, щоб навчитися та застосувати нові можливості. По-четверте, не має бути суперечливим стверджувати, що категорія Web3-ігор ще не досягла чіткої відповідності продукту та ринку. Логічна відповідь — адаптуватися і продовжувати шукати його. Для Wilder World ми наразі вважаємо, що довгострокова можливість полягає у створенні віртуального світу, де гравці та автономні агенти можуть взаємодіяти, створювати та створювати нові досвіди разом. Наші основні продукти залишаються незмінними, але агенти представляють значне розширення того, що стає можливим в екосистемі. Ми вважаємо, що це підвищить нашу ймовірність успіху і може гіперприскорити наші терміни. По-п'яте, наш операційний фокус простий: а) збільшити щоденних користувачів, б) збільшити щоденний дохід і в) збільшити щоденні транзакції (у сталий спосіб). Цього року ми бачимо обнадійливий імпульс, але також розуміємо, що наші поточні канали розповсюдження обмежені. Крипто-Twitter, Discord і існуюча екосистема Web3 здебільшого є ехо-камерами. Щоб змістовно зростати, нам потрібні ширші та більш новаторські стратегії розподілу. У нас багато нових продуктів, функцій, релізів і стратегій дистрибуції, які впроваджуються в процесі впровадження. Кожен із них базується на міцному фундаменті, який ми створили, максимально використовуючи ШІ та наші наявні знання. Нарешті, основна команда працює надзвичайно наполегливо. Багато людей у організації працюють майже цілодобово, бо ми віримо в те, що створюємо.