Allevare aragoste è simile a gestire un team: 1. Prima di tutto, bisogna essere disposti a pagare stipendi. Ad esempio, dare a un'aragosta Opus 4.6 cambia immediatamente le cose. È lo stesso principio di assumere talenti di alto livello per il team. 2. In secondo luogo, è importante saper delegare. Dare tutti i permessi, fornire username e password, organizzare tutti i contesti per l'aragosta. La delega è la prima lezione della gestione. 3. Poi bisogna saper fissare obiettivi. Cosa si deve fare, cosa significa fare bene, cosa significa fare male, e saper descrivere chiaramente gli obiettivi e comunicarli all'aragosta. Quando l'aragosta ha un buon obiettivo, spesso riesce a superare le aspettative e a fornire buoni risultati. Questo è esattamente lo stesso nella gestione del team. 4. Offrire supporto invece di controllare. Quando l'aragosta incontra problemi o cerca aiuto, bisogna prendersi un momento per capire dove sia il problema, fornire contesto o dire all'aragosta come procedere. Permettere che le cose possano continuare. Aiutare l'aragosta a crescere con un atteggiamento di servizio. Questo punto è anche simile alla gestione di un team. Dare abbastanza soldi, delegare con coraggio, fissare buoni obiettivi e gestire bene il processo, fare queste cose spesso significa essere un eccellente Team Leader o allevatore di aragoste. La differenza è che non l'ho trovata.

Fare open source in Alibaba è una cosa particolarmente felice e faticosa. La parte felice è che, all'inizio, puoi fare open source in modo molto libero e selvaggio. Negli anni in cui ho lavorato a progetti come Sea.js, KISSY, bastava lavorare giorno e notte. Se il lavoro era ben fatto e i progetti interni erano disposti ad adottarlo, il valore non aveva bisogno di ulteriori prove. La parte faticosa è che, una volta che inizi a farti sentire, a costruire un'influenza del team grazie all'open source, ti verrà chiesto di includere questo nel tuo rendimento, e dovrai essere in grado di collegarlo agli affari dell'azienda. Se non riesci a spiegarlo chiaramente, dovrai solo "fare per amore", e gradualmente diventerà poco apprezzato, diventando un elemento negativo. Progetti come Ant Design e AntV sono emersi perché si trovavano ai margini dell'azienda, non erano sotto i riflettori, ma c'era un gruppo di persone appassionate e dedite. La parte dolorosa è che, una volta raggiunto un certo livello di notorietà, devi collegarti direttamente o indirettamente agli affari. Devi dimostrare, pianificare e fare promesse. Pensavo che i progetti open source di Alibaba, a partire da Qwen, potessero liberarsi da questi fattori di fatica. Attualmente, sembra che non sia cambiato nulla. Tuttavia, nel campo dell'open source, Alibaba è già molto meglio di ByteDance e Tencent. La chiusura di Tencent non permetterà mai l'open source. L'orientamento ai dati di ByteDance non permetterà nemmeno di far crescere l'open source. Alibaba, almeno, ha ancora molte opportunità per arrivare a metà strada. È solo molto triste che, da metà strada, continuare a salire fino alla cima sia estremamente difficile. La difficoltà non è nella tecnologia, ma nella resistenza organizzativa dopo essere stati visti. Attualmente, l'unica azienda in Cina che ha un vero gene open source sembra essere DeepSeek, che fin dall'inizio ha pensato a livello di fondatori che l'open source è l'elemento più importante del modello di business. Spero che DeepSeek possa continuare a scalare verso la cima. Un'azienda ha comunque un suo gene. È un peccato.

L'era dell'AI è necessario fare SaaS L'AI è una parte del SaaS Non perdere il buon senso a causa del consenso, mi raccomando.