Fondatorul The North Face a renunțat la un imperiu al modei și a folosit fiecare dolar pentru a cumpăra 2,4 milioane de acri de sălbăticie patagonică. Apoi le-a donat pe toate — făcând-o cea mai mare donație privată de teren din istoria omenirii. Iată povestea lui Douglas Tompkins și convingerea care l-a determinat să dea totul la iveală: La începutul anilor 1990, Tompkins și soția sa Kris, primul CEO al Patagonia, au început să cumpere discret suprafețe mari de teren în Chile și Argentina. Misiunea lor era să achiziționeze ecosisteme întregi pe care decenii de creștere a oilor și suprapășunat le-au dezgolit și să le restaureze de la zero: • Valle Chacabuco, una dintre cele mai mari stații de oi din America de Sud, cumpărată pentru 10 milioane de dolari în 2004 • Sute de mii de acri în Patagonia chiliană și argentiniană în anii 1990 și 2000 Până la final, cuplul dobândise peste 2,4 milioane de acri, făcându-i printre cei mai mari proprietari privați de terenuri de pe Pământ. Dar uite care e treaba... Nu plănuise niciodată să păstreze nimic din ele. Încă de la început, scopul a fost să donăm fiecare acre ca parcuri naționale, deschise publicului pentru totdeauna. Tompkins credea că sălbăticia aparține tuturor, la fel cum Yellowstone aparține tuturor americanilor, și trata această credință nu ca pe o filantropie, ci ca pe o convingere morală. Apoi, în decembrie 2015, Tompkins a murit într-un accident de caiac în Chile, înainte să poată duce la capăt cursul. Soția lui, Kris, a continuat de unde a rămas el, iar ceea ce a oferit a fost istoric ↓ În 2017, a donat 408.000 de hectare către Chile, aducând aria totală protejată la 11 milioane de acri, de trei ori mai mare decât Yosemite și Yellowstone la un loc, și cea mai mare donație privată de teren din istorie. Impactul a fost imediat și măsurabil. Parcurile generează acum 270 de milioane de dolari USD din venituri anuale din ecoturism și susțin până la 43.000 de locuri de muncă. Peste 500 de mile de garduri au fost îndepărtate, iar specii aproape dispărute precum cerbul huemul și puma au revenit. Tompkins a spus odată că conservarea este "mult mai satisfăcătoare decât să vinzi haine de care nimeni nu are nevoie." A spus fiecare cuvânt cu adevărat. A petrecut ultimii 25 de ani din viață într-o fermă din Patagonia, canalizând aceeași ambiție care a construit un imperiu al modei pentru a restaura ceea ce lumea pierdea în tăcere. A tratat sălbăticia ca pe o afacere, s-a mișcat la scară largă și a lăsat în urmă un peisaj care va rezista mai mult decât orice a vândut vreodată. Asta a ales să fie amintit. — Mulțumesc că ați citit! Ți-a plăcut această postare? Urmărește-@BigBrainBizness pentru mai mult conținut de acest gen.

Așa a sărbătorit Steve Jobs faptul că Apple a depășit Microsoft.

Pe 5 martie, un singur instrument de codare AI a declanșat o scădere de 99% a comenzilor pe piețele Amazon din America de Nord, ștergând 6,3 milioane de comenzi într-o singură zi. Instrumentul a fost rugat să facă modificări minore și a distrus un întreg mediu în acest proces, declanșând o recuperare de 13 ore. Pentru o companie care procesează vânzări de ~4.000$ pe secundă, asta are o sumă foarte specifică de dolari. Amazon organizează acum o ședință obligatorie de inginerie pe această temă, numind-o "rutină". Nota lor internă de informare spune o altă poveste: un tipar de întreruperi asistate de AI cu daune extinse și fără măsuri de protecție pentru a le preveni. Dar de ce contează asta dincolo de Amazon? Fiecare mare companie implementează în prezent instrumente AI în sisteme care nu au fost niciodată proiectate pentru ele. Majoritatea se mișcă rapid, presupunând că riscul este gestionabil până într-o zi ca 5 martie care dovedește contrariul. A greși acest lucru la scara Amazon este o problemă de venituri, o problemă operațională și, în cele din urmă, o problemă de responsabilitate a conducerii. Deci, ce face de fapt Amazon în legătură cu asta? SVP-ul Dave Treadwell a lansat o revizuire documentată de 90 de zile în 335 de sisteme critice orientate către clienți, punând acest mesaj în scris pentru personal: • Doi colegi trebuie să semneze înainte ca schimbarea codului să devină activă • Verificările automate aplică regulile de fiabilitate înainte de implementare • Instrumentele formale de management al schimbării sunt acum obligatorii peste tot • Fiecare lider la nivel de director și vicepreședinte trebuie să auditeze toate modificările codului de producție din organizația sa Dincolo de cele 90 de zile, Amazon construiește limite stricte în jurul instrumentelor sale AI. Pentru că atunci când erorile costă bani reali, balustradele de protecție nu sunt opționale.