Sam Gerstenzang (@gerstenzang) ja Dan Friedman (@dnfriedman) pyörittävät sitä, mitä he kutsuvat "maailman hitaimmaksi startup-inkubaattoriksi." Heidän mallinsa: Keksivät liiketoimintaidean, jauhavat sen itse useiden miljoonien dollarien liikevaihtoon ja luovuttavat sen toimitusjohtajalle, joka vie sen seuraavalle tasolle. He tekevät tätä aloilla, joita Piilaakso sivuuttaa. Heidän ensimmäinen yrityksensä, Moxie, auttaa sairaanhoitajia avaamaan omia lääketieteellisiä kylpylöitä. Se on nyt Series C -yritys, jolla on 600+ asiakasta ja 200 hengen tiimi. Toinen on hautaustoimisto, jossa ei ole lainkaan fyysistä kiinteistöä ja joka on noussut Kalifornian suurimmaksi hautauspalveluiden tarjoajaksi. Molemmat lanseerattiin juuri kun ChatGPT julkaistiin – eikä kumpikaan ollut rakennettu tekoälyä varten. Miten he siis ajattelevat tekoälyä yrityksissä, joissa ydintyö ei muutu? Tätä halusin tutkia @every:n tekoälystä ja minusta. Käsittelimme paljon: - Kuinka he rakensivat tekoälyagentin nimeltä "Matthew Bolton" johtamaan asiakashankintaprosessiaan - Miksi tekoälyn synteettiset asiakaspuhelut epäonnistuivat - Jyrkkä ero tekoälyn nopeuden kasvun välillä greenfield-projekteissa verrattuna kypsiin koodipohjiin - Heidän sääntönsä: Et saa tunnustusta tekoälyn käytöstä, mutta sinulta odotetaan parasta mahdollista työtä tietäen, että tekoäly on olemassa - Miksi he mieluummin kilpailevat epähoukuttelevien alojen kanssa kuin taistelevat kymmenen @ycombinator tekoälypohjaisessa kategoriassa olevaa yritystä vastaan Tämä on loistava katselukerta kaikille, jotka rakentavat oikeaa liiketoimintaa ja yrittävät selvittää, missä tekoäly oikeasti auttaa verrattuna siihen, missä se on vain hypeä. Katso alta! Aikaleimat Johdanto ja miten Samin ja Danin polut ensimmäisen kerran kohtasivat: 00:00:00 Mitä tarkoittaa olla "maailman hitain inkubaattori": 00:01:40 Miksi Bolton ja Watt johtavat yrityksiä useiden miljoonien liikevaihtoon ennen kuin ne luovutetaan toimitusjohtajalle: 00:04:50 Miten erikoistuminen perustamismatkalla luo etuja: 00:07:30 Tekoälykestävien yritysten rakentaminen verrattuna tekoälypohjaisiin yrityksiin: 00:10:40 Miten tekoälyagentti muutti asiakashankintaprosessinsa: 00:16:10 Missä synteettiset asiakaspuhelut epäonnistuvat täysin: 00:19:30 Tekoälyn käyttöönotto vakiintuneissa yrityksissä: 00:29:30 Miksi uudemmat projektit saavat valtavasti hyötyä tekoälystä, kun taas kypsät yritykset saavat 10 prosenttia: 00:32:30 Ennakkokatsaus Boltonin ja Wattin seuraavaan suuntaan: 00:37:00