Criar langostas y liderar un equipo es similar: 1. Primero, hay que estar dispuesto a pagar salarios. Por ejemplo, dar a las langostas Opus 4.6, inmediatamente hace una gran diferencia. Es lo mismo que contratar a los mejores talentos para el equipo. 2. En segundo lugar, hay que saber delegar. Dar todos los permisos posibles, proporcionar cuentas y contraseñas, y organizar todo el contexto para las langostas. La delegación es la primera lección de gestión. 3. Luego, hay que entender cómo establecer objetivos. Hay que saber qué se quiere lograr, qué se hace bien y qué se hace mal, y ser capaz de describir claramente los objetivos y comunicarlos a las langostas. Cuando las langostas tienen un buen objetivo, a menudo pueden superar las expectativas y dar buenos resultados. Esto es exactamente igual a la gestión de equipos. 4. Proporcionar servicio en lugar de control. Cuando las langostas enfrentan problemas o buscan ayuda, hay que poder sentarse con ellas y ver dónde está el problema, complementar el contexto o decirles cómo proceder. Hacer que las cosas puedan seguir adelante. Ayudar a las langostas a crecer con una mentalidad de servicio. Este punto también es igual a liderar un equipo. Dar suficiente dinero, delegar audazmente, establecer buenos objetivos y servir bien en el proceso, al lograr estos puntos, a menudo se convierte en un excelente Team Leader o criador de langostas. La diferencia es que no se ha encontrado.