"No pago a los PMs para que escriban PRDs. Les pago por su juicio sobre el producto." Lisa Huang es SVP de Producto en Xero, una empresa de 18 mil millones de dólares. Ha contratado PMs de IA en Apple, Meta, Google y ahora en Xero. Cuando le pregunté si la IA reemplazará a los PMs, esa fue su respuesta. La IA va a automatizar la capa de ejecución. Escribir PRDs. Crear maquetas. Gestionar hojas de ruta. Extraer datos. Todo esto será acelerado o manejado por herramientas de IA. La relación PM-ingenero se comprimirá. Menos ingenieros significa menos PMs. La estructura está cambiando genuinamente. Pero el juicio sobre el producto, mirar señales ambiguas y decidir qué construir y qué eliminar, esa es la parte que la IA no puede hacer. No hay una respuesta clara. Hay un montón de datos ruidosos, comentarios de clientes contradictorios, restricciones técnicas y presión empresarial. Alguien tiene que sintetizar todo eso y tomar una decisión. La predicción de Lisa: el rol de PM evoluciona hacia un híbrido. PMs que también construyen. No solo especificar y entregar, sino prototipar, diseñar, codificar lo suficiente para demostrar lo que quieren decir. Las herramientas existen para hacer esto ahora mismo. Su consejo para los PMs que se sienten ansiosos por el mercado: "Ahora es un momento de transformación y todos tienen la capacidad de hacerlo." Aprendan las herramientas. Reinventarse. El camino está abierto para cualquiera que esté dispuesto a trabajar. Los PMs que tendrán dificultades son aquellos cuyo valor total estaba en los entregables. Los que prosperarán son aquellos cuyo valor siempre estuvo en las decisiones.