Alguien me preguntó si debería escribir un plan de negocios. Mi respuesta: probablemente no. No porque la planificación no tenga valor. Sino porque esa es la pregunta equivocada por completo. El error no es planificar. Es pensar que porque algo tiene valor, deberías hacerlo. Los planes de negocios requieren mucho tiempo. Y toda esa planificación se desmorona en unas pocas semanas después del lanzamiento de todos modos. Así que las matemáticas son simples: las horas dedicadas a algo con un impacto mínimo son horas que no dedicaste a algo que podría ser la diferencia entre ganar y perder. El mantra no es si es bueno, hazlo. Si es malo, no lo hagas. Pero el verdadero desafío es averiguar cuáles de las cosas buenas tienen el mayor impacto.