Incluso si se logra desarrollar un producto similar, parece que una empresa unipersonal tiene dificultades para competir (de manera duradera) con un equipo, y ni hablar de que el software está ingresando a un mercado de competencia perfecta a una velocidad vertiginosa. Hace dos meses pensaba que necesitábamos desarrollar con una visión a seis meses en el futuro; después de lanzar ocho productos vibe, sigo creyendo que la estrategia adecuada para una empresa unipersonal es una entrega muy rápida + una imaginación y un espacio de imaginación únicos. En otras palabras, si la probabilidad de tener suerte disminuye, parece que no hay otra opción que aumentar el espacio de la suerte. Por supuesto, la gran mayoría de las personas regresará al equilibrio después de un gran alboroto: perfeccionando un producto o unos pocos, y luego esperando que la suerte les sonría.