¿Cómo escalas un conjunto de validadores global sin crear una dependencia permanente? Así es como el Programa de Delegación de la Fundación Solana (SFDP) está acelerando la resiliencia de la red con un camino claro hacia la autonomía impulsada por el mercado 🧵

En 2020, Solana enfrentó un problema de arranque en frío: existían muchos validadores capaces, pero carecían de la participación inicial para operar de manera sostenible. El SFDP se lanzó como una intervención económica temporal para cerrar esta brecha, con 100M SOL como un fondo de arranque.

A medida que la red maduró, un subconjunto de validadores siguió dependiendo de la participación de la Fundación. En abril de 2024, la estrategia de SFDP cambió a: - Reducir la dependencia a largo plazo de la participación de la Fundación - Incentivar la delegación externa a través de un emparejamiento 1:1

Para octubre de 2025, con dinámicas de MEV maduras y una delegación de terceros robusta, el SFDP comenzó su transición final: - La coincidencia del SFDP comenzó a disminuir en incrementos del 10% - La proporción de coincidencia cambió de 1:1 a 0.5:1

El programa tuvo éxito al hacerse menos central en las operaciones de la red. Desde el lanzamiento: - La participación delegada no-SFDP creció ~230% - La participación de la fundación cayó del 44.4% al ~5.9% Desde el cambio de 2024: - Los validadores independientes aumentaron en un 121%