Criar lagostas e liderar uma equipe é como: 1. Antes de tudo, devemos estar dispostos a pagar salários. Por exemplo, dê à lagosta Opus 4.6, e ela é imediatamente muito diferente. É natural recrutar talentos de primeira classe para o time. 2. A segunda é saber como autorizar. Todo tipo de permissões é dada, tudo que pode ser dado pela senha da conta é fornecido, e todos os tipos de contextos são organizados para lagostas. A autorização é a primeira lição de gestão. 3. Então você deve saber como estabelecer metas. O que fazer, o que fazer bem, o que não fazer bem, pode descrever claramente o objetivo e dizer à lagosta. Quando as lagostas alcançam um bom objetivo, muitas vezes podem superar expectativas e dar bons resultados. Isso é exatamente o mesmo que gerenciamento de equipe. 4. Preste serviço em vez de controle. Quando a lagosta enfrenta um problema ou pede ajuda, você pode se acalmar junto com ela para ver onde algo está errado, adicionar contexto ou dizer o que fazer. Deixe as coisas continuarem. Use uma mentalidade de serviço para ajudar as lagostas a crescerem. Esse ponto também é o mesmo que liderar uma equipe. Doar dinheiro suficiente, autorização ousada, definir metas e servir bem o processo são frequentemente excelentes líderes de equipe ou criadores de camarão. A diferença é que não foi encontrado.

Fazer open source no Alibaba é algo particularmente feliz e confuso. O feliz é que, nos primeiros dias, era possível fazer open source de forma muito livre e selvagem. Naquela época, eu só precisava fazer projetos como Sea.js e KISSY dia e noite. Se for bem feito e o projeto interno estiver disposto a adotá-lo, o valor não precisa ser comprovado. O ponto negativo é que, uma vez que você começa a se manifestar e a estabelecer influência na equipe graças ao open source, será necessário que você seja incluído na avaliação de desempenho e possa estabelecer uma conexão com o negócio da empresa. Se você não consegue dizer claramente, só pode usar o amor para gerar eletricidade, e gradualmente se torna desagradável e se torna um item negativo. Projetos como Ant Design e AntV surgiram porque estão à margem da empresa e não são notados, mas existe um grupo de pessoas que se amam e se dedicam. A dor é que, depois de atingir um certo volume, ele precisa estar direta ou indiretamente ligado ao negócio. Precisa ser certificado, planejado e desenhado. Achei que o projeto open source do Alibaba, começando pelo Qwen, poderia eliminar os fatores de descarte acima. No momento, parece que isso não mudou. No entanto, em termos de código aberto, o Alibaba é muito melhor que o Byte e o Tencent. O fechamento do Tencent não será open source. O código aberto e orientado a dados da Byte não consegue funcionar. O código aberto do Alibaba ainda oferece pelo menos muitas oportunidades para subir até metade da montanha. É uma pena que seja muito, muito difícil continuar subindo até o topo da montanha a partir da metade do caminho. A dificuldade não é a tecnologia, mas a resistência organizacional depois de ser visto. A empresa que realmente tem genes de código aberto na China atualmente é a DeepSeek, que foi pensada desde o início no nível dos fundadores, e o próprio código aberto é o elemento mais importante do modelo de negócios. Estou ansioso para que o DeepSeek continue subindo até o topo. Afinal, uma empresa ainda tem genes. É lamentável.

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