Chov humrů a vedení týmu je jako: 1. Především musíme být ochotni platit mzdu. Například humr Opus 4.6 a hned je to velmi odlišné. Je samozřejmostí získávat špičkové talenty do týmu. 2. Druhým je vědět, jak autorizovat. Jsou uděleny různé povolení, vše, co lze dát heslem k účtu, a různé kontexty jsou řešeny pro humry. Autorizace je první lekcí v řízení. 3. Pak musíte vědět, jak si stanovovat cíle. Co dělat, co dělat dobře, co ne, může jasně popsat cíl a sdělit humrovi. Když humři dosáhnou dobrého cíle, často překonají očekávání a přinesou dobré výsledky. To je přesně totéž jako řízení týmu. 4. Poskytovat službu místo kontroly. Když humr narazí na problém nebo požádá o pomoc, můžete se s humrem uklidnit, abyste zjistili, kde je něco špatně, přidali kontext nebo mu řekli, co má dělat. Nechte věci plynout. Použijte mentalitu služby, abyste humry mohli růst. Tento bod je také stejný jako vést tým. Poskytnutí dostatečného množství peněz, odvážné autorizace, stanovení cílů a kvalitní provedení procesu jsou často vynikajícím vedoucím týmu nebo chovatelem krevet. Rozdíl je v tom, že nebyl nalezen.

Dělat open source na Alibabě je obzvlášť radostné a nepohodlné. Šťastné je, že v raných dobách bylo možné dělat open source velmi svobodně a divoce. Tehdy jsem prostě musela dělat projekty jako Sea.js a KISSY ve dne i v noci. Pokud je to provedeno dobře a interní projekt je ochoten to přijmout, není třeba dokazovat hodnotu. Problém je, že jakmile začnete dávat hlas a budovat vliv týmu díky open source, budete muset být zahrnuti do hodnocení výkonu a navázat spojení s podnikáním firmy. Pokud to nedokážete jasně říct, můžete lásku používat jen k výrobě elektřiny a postupně se stát nepříjemnými a zápornými věcmi. Projekty jako Ant Design a AntV vznikly, protože jsou na okraji společnosti a nejsou si nikdo všiml, ale existuje skupina lidí, kteří se milují a věnují se jí. Problém spočívá v tom, že po dosažení určitého objemu musí být přímo nebo nepřímo propojeno s podnikáním. Musí být certifikován, naplánovaný a nakreslen. Myslel jsem, že open source projekt Alibaby, začínající Qwen, by mohl odstranit výše zmíněné faktory. V současnosti se zdá, že se nezměnila. Co se ale týče open source, Alibaba je mnohem lepší než Byte a Tencent. Uzavření Tencentu nebude open source. Byte je datově orientovaný, open source nedokáže vystoupit. Open source Alibaby má stále alespoň mnoho příležitostí vystoupat do poloviny hory. Je jen škoda, že je velmi, velmi těžké pokračovat v výstupu na vrchol hory z poloviny hory. Problém není v technologii, ale v organizačním odporu po tom, co je vidět. Společnost, která má v Číně skutečně geny open source, je v současnosti DeepSeek, o které se od začátku uvažovalo už na úrovni zakladatelů, a open source je nejdůležitějším prvkem obchodního modelu. Těším se, až DeepSeek bude dál stoupat na vrchol. Firma přece jen má geny. Je to politováníhodné.

Éra AI Určitě dělejte SaaS AI je součástí SaaS Nebuďte shodní Ztratit zdravý rozum