埃里克·施密特談為什麼大多數公司在策略上出錯 “我對大多數策略對話的問題是，它們總是從內部開始[首先關注公司的產品]。” 埃里克更喜歡完全不同的方法： “非常非常努力地弄清楚五年後的世界會是什麼樣子。人們會在做什麼？你的客戶想要什麼？成本會在哪裡？在我們的情況下，網絡會是什麼樣子？手機會有多重要？應用程式會是什麼樣子？並且在這方面花費大量時間。然後再看看你的產品。” 他以媒體業務為例，說明如果不這樣做會發生什麼： “有些媒體業務增長得很好，而另一些則面臨重大困難。這在五年前就完全預測到了……那些陷入困境的公司應該做一個五年計劃，並說，‘天啊，我們該怎麼辦？’……幾乎沒有人做五年計劃。大多數企業做的是一到兩年的計劃。” 視頻來源：@uclaanderson (2016)