對於良好產品決策的限制從來不是人才或框架，而是研究的帶寬。 一位在B輪公司的產品經理每月大約有10小時的用戶研究時間。在安排、進行和轉錄訪談之後，幾乎沒有時間用於實際的綜合。因此，大多數的「見解」只是來自4次對話的感覺。 當你可以在一個下午將50份轉錄文本加載到Claude中，進行每位參與者的分析，交叉驗證模式，並審核AI的推理時，你的樣本大小就增加了10倍，並將周期從幾週縮短到幾小時。 那些將這一切運作化的團隊看起來就像擁有超人般的產品直覺。他們只是擁有更好的數據，更快的速度。