Ghi chú cho các công ty trước AI đang chuyển đổi: - Mục tiêu là trở thành điểm khuếch tán kinh tế giữa sự tiến bộ của mô hình và giá trị khách hàng. Điều đó có nghĩa là nếu các mô hình cải thiện gấp 3 lần, khách hàng của bạn sẽ nhận được giá trị gấp 3+ lần. - Các mô hình đang có sự tiến bộ không đồng đều giữa các lĩnh vực ("trí tuệ gồ ghề") vì vậy bạn muốn đại diện cho vấn đề của mình trong lĩnh vực mà các mô hình xuất sắc. Bạn có thể biến vấn đề kinh doanh của mình thành mã, toán học hoặc logic có cấu trúc không? - Sai lầm lớn nhất là cố gắng thiết kế quá mức xung quanh các mô hình. Hãy mặc định để phơi bày chúng nhiều hơn. Ngay cả những kỹ thuật như kỹ thuật ngữ cảnh cũng sẽ có thời gian sử dụng hạn chế khi các cửa sổ ngữ cảnh mở rộng và sự tiến bộ của mô hình tiếp tục. - Cách bạn tổ chức công ty của mình rất quan trọng. Bắt đầu từ một cực đoan: thay vì AI cải thiện một cách marginal năng suất cá nhân, hãy để mô hình phụ trách một đơn vị kinh doanh hoàn toàn và để các cá nhân xử lý các trường hợp ngoại lệ và thực hiện công việc mà các mô hình không thể (tức là đưa khách hàng đi ăn tối steak). Bắt đầu với một cái gì đó không hào nhoáng và ít được chú ý và xem nó hoạt động như thế nào. - Sản phẩm có khả năng sẽ chia thành hai bề mặt: một UI truyền thống hỗ trợ tương tác và quy trình làm việc của con người + một bề mặt giống như terminal tự sửa đổi và xử lý các nhiệm vụ đa chức năng mơ hồ (đúng vậy .. openclaw cho doanh nghiệp). - Khách hàng của bạn thậm chí còn biết ít hơn về những mô hình này so với bạn. Bạn cần bắt đầu hướng dẫn họ đến phiên bản tham vọng nhất của tương lai họ. Nếu bạn đang ở trong một ngành thực sự coi trọng đội ngũ nhân viên của mình, hãy vẽ một bức tranh về AI cho phép họ tuyển dụng nhiều hơn và tăng NPS của nhân viên — không phải tuyển dụng ít hơn và cải thiện lợi nhuận. Giúp họ đủ tham vọng sẽ khó khăn như việc làm cho công nghệ phù hợp với những tham vọng đó.