Chi phí token để xây dựng một tính năng sản xuất hiện nay thấp hơn chi phí cuộc họp để thảo luận về việc xây dựng tính năng đó. Để tôi diễn đạt lại. Thực sự rẻ hơn để xây dựng thứ đó và xem nó có hoạt động hay không hơn là có một cuộc họp lập kế hoạch kéo dài 30 phút về việc liệu bạn có nên xây dựng nó hay không. Thật điên rồ khi bạn nghĩ về điều đó. Điều này hoàn toàn đảo ngược cách bạn nên điều hành một tổ chức phần mềm. Lớp lập kế hoạch trở thành nút thắt cổ chai vì lớp xây dựng về cơ bản là miễn phí. Chi phí của mã đã giảm xuống gần như 0. Phản ứng hợp lý là loại bỏ lập kế hoạch cho bất cứ điều gì có thể được kiểm tra thực nghiệm. Đừng tranh luận về việc liệu một tính năng có hoạt động hay không. Chỉ cần xây dựng nó trong 2 giờ, đo lường nó với một nhóm khách hàng, và sau đó quyết định xem nên loại bỏ hay giữ lại. Tôi đã thấy một startup hoạt động theo cách này và tốc độ xây dựng của họ tăng lên 20 lần. Chất lượng quyết định được cải thiện vì mỗi quyết định đều được thông báo bởi một nguyên mẫu thực tế, không phải một bộ slide và một cuộc họp tốn kém. Chúng tôi đã chuyển từ "di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ" sang "di chuyển nhanh và xây dựng mọi thứ." Tập đoàn công nghiệp lập kế hoạch đã chết. Cảm ơn Chúa.