3 châu lục, 4 chuyến thăm văn phòng toàn cầu, 5 ngày. Đã vượt qua quá nhiều múi giờ để đếm... Gần đây, @MonicaLongSF và tôi (cùng với những người khác trong đội ngũ lãnh đạo của Ripple) đã đến Dublin, London, Singapore và Sydney để gặp gỡ Đội ngũ Ripple (nhiều người trong số họ đã gia nhập từ các thương vụ mua lại của chúng tôi với GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade và Solvexia). Một vài ghi chú từ chuyến đi - 1/ các trung tâm trọng lực (kinh doanh và/hoặc nhân viên) không bao giờ đứng yên, và việc thoát khỏi tư duy ven biển của Mỹ là điều cần thiết. Thật sự rất kích thích khi nghe từ những Ripplers mới và lâu năm về những gì thúc đẩy sự phát triển ở nơi họ. 2/ Văn hóa không thể bị xem nhẹ. Hơn bao giờ hết, chúng tôi đang thúc đẩy một sự tập trung điên cuồng và loại bỏ thủ tục hành chính để nhân viên trở thành những người sở hữu. Đừng nhầm lẫn hoạt động với tiến bộ. 3/ Sự chấp nhận không xảy ra qua đêm. Nền tảng > giải pháp điểm. Gặp gỡ khách hàng ở nơi họ đang có, chứ không phải ở nơi họ có thể ở trong vài năm tới. 4/ AI đang trở thành một phần cơ bản của các sản phẩm của chúng tôi – đặc biệt trong việc dự đoán tiền mặt và quản lý thanh khoản theo thời gian thực cho văn phòng CFO. Năng suất của nhân viên có thể là nơi AI bắt đầu, nhưng mục tiêu cuối cùng lớn hơn nhiều. 5/ Năm 2026 đang hình thành để trở thành một năm định hình khác. Chúng tôi đang ở trong những thị trường đúng với những khả năng đúng trong các lĩnh vực thanh toán, lưu ký, thanh khoản và quản lý kho bạc. Có một cơ hội lớn phía trước, và chúng tôi đang đảm bảo rằng XRP là trung tâm của nó.