Có người đã hỏi tôi liệu họ có nên viết một kế hoạch kinh doanh hay không. Câu trả lời của tôi: có lẽ là không. Không phải vì việc lập kế hoạch không có giá trị. Mà vì đó hoàn toàn không phải là câu hỏi đúng. Sai lầm không phải là lập kế hoạch. Mà là nghĩ rằng vì một cái gì đó có giá trị, bạn nên làm nó. Kế hoạch kinh doanh tốn nhiều thời gian. Và tất cả những kế hoạch đó sẽ sụp đổ trong vài tuần sau khi ra mắt thôi. Vì vậy, phép toán rất đơn giản: những giờ bạn dành cho một thứ có tác động tối thiểu là những giờ bạn không dành cho một thứ có thể là sự khác biệt giữa thắng và thua. Câu thần chú không phải là nếu nó tốt, hãy làm. Nếu nó xấu, đừng làm. Nhưng thách thức thực sự là tìm ra những điều tốt nào có tác động lớn nhất.