Khái niệm "lợi nhuận ramen" của Paul Graham có lẽ đã trải qua sự lạm phát lớn do 1. Mong muốn memetic do mạng xã hội gây ra 2. Các startup trở thành trò chơi xã hội cần quản lý nhận thức Điều này thật nghịch lý vì chi phí vận hành một startup lẽ ra phải giảm xuống do 1. Thị trường lao động mở rộng từ làm việc từ xa 2. Cải thiện trong chi phí hoạt động nhờ AI 3. Cơ sở người tiêu dùng cơ bản mở rộng với nhiều người/doanh nghiệp tham gia vào chuỗi khối. Cuối cùng, tất cả các startup đều là những nỗ lực kinh tế. Chúng tạo ra giá trị từ vốn cơ bản hoặc bán (biên lợi nhuận). Có lẽ có một giống nhà sáng lập mới đạt được lợi nhuận ramen sớm hơn và tránh được tiếng ồn hoàn toàn. Cũng có một nhóm nhà sáng lập làm trò chơi xã hội một cách xuất sắc. Khu vực giữa - nơi bạn không có lợi nhuận, thông qua việc nói chuyện với khách hàng. Hoặc không có thương hiệu mạnh để tích lũy giá trị vốn - là nơi hầu hết các startup chết. Đó là một vùng chết đáng sợ. Dù sao - đây là Maggi, trà, và một bảng màu đẹp mà tôi có lẽ sẽ đánh cắp cho một banner bản tin vào một thời điểm nào đó.