Criar lagostas e liderar uma equipe é semelhante: 1. Primeiro, é preciso estar disposto a pagar salários. Por exemplo, dar à lagosta Opus 4.6, imediatamente faz uma grande diferença. É a mesma lógica de recrutar talentos de primeira linha para a equipe. 2. Em segundo lugar, é importante saber delegar. Dar todas as permissões possíveis, fornecer senhas e organizar todos os contextos para a lagosta. Delegar é a primeira lição de gestão. 3. Depois, é necessário entender como definir metas. O que se quer alcançar, o que é um bom desempenho, o que é um desempenho ruim, e ser capaz de descrever claramente os objetivos e comunicá-los à lagosta. Quando a lagosta recebe um bom objetivo, muitas vezes consegue resultados melhores do que o esperado. Isso é exatamente igual à gestão de equipes. 4. Oferecer serviços em vez de controle. Quando a lagosta encontra problemas ou busca ajuda, é importante sentar-se com ela e analisar onde está o problema, fornecer contexto ou dizer à lagosta como proceder. Permitir que as coisas continuem. Ajudar a lagosta a crescer com uma mentalidade de serviço. Este ponto também é o mesmo ao liderar uma equipe. Dar dinheiro suficiente, delegar com ousadia, definir boas metas e prestar um bom serviço ao longo do processo, ao fazer essas coisas, muitas vezes se torna um excelente Team Leader ou criador de lagostas. A diferença é que ainda não foi encontrada.