Mesmo que produtos semelhantes sejam realizados, parece que uma empresa unipessoal tem dificuldade em competir (de forma duradoura) com uma equipe, sem mencionar que o software está entrando em um mercado de competição total a uma velocidade extremamente rápida. Dois meses atrás, eu pensava que precisávamos desenvolver para os próximos 6 meses, e após o lançamento de oito produtos vibe, ainda acredito que a estratégia adequada para uma empresa unipessoal é entrega rápida + imaginação única e espaço de imaginação. Em outras palavras, se a probabilidade de sorte diminui, parece que não há outra maneira a não ser aumentar o espaço de sorte. Claro, a grande maioria das pessoas retornará ao equilíbrio após um período de agitação: refinando um ou poucos produtos e, em seguida, esperando que a sorte lhes sorria.