Alguém me perguntou se deveria escrever um plano de negócios. Minha resposta: provavelmente não. Não porque planejar não tenha valor. Mas porque essa é a pergunta totalmente errada. O erro não é planejar. É pensar que, porque algo tem valor, você deve fazer. Planos de negócios são demorados. E todo esse planejamento desmorona em poucas semanas após o lançamento de qualquer forma. Então a matemática é simples: horas gastas em algo com impacto mínimo são horas que você não gastou em algo que pode fazer a diferença entre ganhar e perder. O mantra não é: se é bom, faça. Se for ruim, não faça isso. Mas o verdadeiro desafio é descobrir quais das coisas boas têm o maior impacto.