BREAKING: Thomas Laffont, współzałożyciel Coatue "Następna Mag 7 może wciąż być prywatna" Z 70 miliardami dolarów AUM, w tym 30 miliardami po stronie prywatnej, Thomas i ja omawiamy Anthropic, rynki prywatne/publiczne, zmienność AI, dokument Citrini i więcej. Najważniejsze punkty: • Anthropic: Coatue prowadzi rundę Series G o wartości 30 miliardów dolarów przy wycenie 380 miliardów dolarów → ~19 miliardów dolarów ARR • Narzędzia do kodowania AI rozprzestrzeniają się w przedsiębiorstwach • Wiele SaaS jest przeszacowywanych • Co się stanie z inżynierami oprogramowania? • Zarządzanie mega funduszem z autonomicznymi agentami? • Interpretacja dokumentu Citrini AI „Global Intelligence Crisis” • Gdzie jest francuski akcent Thomasa? Na żywo z Upfront Summit 2026. @coatue_thomas @coatuemgmt @upfrontvc 𝐓𝐈𝐌𝐄𝐒𝐓𝐀𝐌𝐏𝐒 (00:00) Thomas Laffont, współzałożyciel Coatue Management (01:18) Szybki wzrost Claude Code (04:15) Wzrost przychodów i trajektoria Anthropic (05:25) Gdzie płynie kapitał: rynki prywatne vs publiczne (08:10) Dokument Citrini i zmienność rynku AI (10:15) Czy nowe wydania Claude szkodzą firmom SaaS? (17:22) Czy AI zmniejszy liczbę inżynierów? (19:38) Analogia ATM dla AI i miejsc pracy (21:02) Czy autonomiczne agenty mogą zautomatyzować inwestowanie? (23:18) Jak Coatue zyskało przekonanie do Nvidii (24:18) Dlaczego TAM nie ma znaczenia? (26:43) Prowadzenie Coatue z jego bratem Philippe'em

12 lutego 2026 - Anthropic pozyskał 30 miliardów dolarów w ramach finansowania serii G, prowadzonego przez GIC i Coatue, co wycenia Anthropic na 380 miliardów dolarów po inwestycji. Runda była współprowadzona przez D. E. Shaw Ventures, Dragoneer, Founders Fund, ICONIQ i MGX. Inwestycja ta wesprze badania na granicy, rozwój produktów oraz rozbudowę infrastruktury, które uczyniły Anthropic liderem rynku w zakresie AI dla przedsiębiorstw i kodowania.

Thomas dzieli się niesłabnącym apetytem na AI, który teraz dostrzega w salach konferencyjnych: „Byłem wczoraj na posiedzeniu zarządu… większość firm teraz raportuje swoim zarządom o wdrożeniu tych narzędzi w swoich organizacjach… Na jednym ze slajdów podczas jednego z posiedzeń zarządu było napisane, że wydajemy X $ na to narzędzie, a uważamy, że to zdecydowanie za mało. Oczekujemy, że wydatki wzrosną przynajmniej trzykrotnie w przyszłym roku… gdy widzisz ten sam wzór powtarzający się w różnych firmach, wiesz, że masz do czynienia z czymś dużym.”