「ディープテック」は何の意味もありません。 20年前はソフトウェアがディープテックでした。ロボティクスは5年前のことです。バイオテクノロジーは今まさにその場です。 領域がコモディティ化されると、防御性は純粋な技術的難しさから、コンテンツやファッションなどにおける知的財産(IP)、ブランド、ネットワーク効果へと移行します。 最も優れた技術系創業者たちが誰よりも早くこれを実感します。彼らは、何かを作るのがまだ難しい部分へと向かっています。 そしてプレシードベンチャーは構造的に最も優れた創業者たちを追うことが中心であるため、多くの人がますますフロンティアで過ごす時間が増えています。意図的ではありません。俺たちはただ狂人たちを追いかけただけだ。 ほとんどのプレシードファンド――私自身も含めて――は、昨日はAIの専門家ではなく、今日のロボティクスも、明日のバイオの専門家でもありませんでした。私たちは科学に関しては部屋の中で一番賢い人間ではありません。 私たちは、まだ厳しい時の偉大さがどんなものかを知っているだけです。 本当の問題は「ディープテック」を行うかどうかではありません。資本自体が商品化しつつある中で、どうやってフロンティアキャップテーブルに入る権利を勝ち取るのか、ということです。 ほとんどのVCはその点に良い答えを持っていません。 そうする企業は、小切手の規模やブランドだけで競争しているのではなく、どこでも資金を得られる創業者に独自の価値をもたらすものを競っているのです。 例えば私にとっては、科学系YouTuberや優れたPR会社、ハリウッドのライターと共に創業者が物語のギャングを作る手助けをすることです。 自分のゲームをプレイしましょう、何と呼ぼうと。