サム・ガーステンザング(@gerstenzang年)とダン・フリードマン(@dnfriedman年)は、彼らが「世界で最も遅いスタートアップインキュベーター」と呼ぶものを運営しています。 彼らのモデルは、ビジネスアイデアを思いつき、それを数百万ドルの収益にまで伸ばし、CEOに引き継がせて次のレベルに引き上げるというものです。シリコンバレーが無視する業界でこれをやっています。 彼らの最初の会社であるモクシーは、看護師が自らの医療スパを開くのを支援しています。現在は600+人の顧客と200人のチームを持つシリーズC企業です。2つ目は、物理的な不動産が全くない葬儀社で、カリフォルニアで最大の葬儀サービス提供者となっています。 どちらもChatGPTが登場した直後にリリースされ、どちらもAIを念頭に置いて作られていませんでした。では、コア業務が変わらない企業内でAIをどう考えているのでしょうか?それが私が@everyのAI & Iについて掘り下げたかったことです。私たちは多くのことを話しました: - 顧客発見プロセスを運営するために「マシュー・ボルトン」というAIエージェントをどのように構築したか - なぜAI合成顧客電話が失敗したのか - 未開発プロジェクトにおけるAIの速度向上と成熟したコードベースの大きな差 - 彼らのルール:AIを使ったことでクレジットは得られませんが、AIが存在することを知って最高の仕事をすることが期待されます - なぜ彼らは、AIネイティブカテゴリーで10社の@ycombinator企業と戦うよりも、魅力的でない業界と競争する方を選ぶのか これは、現実世界でビジネスを築き、AIがどこで本当に役立つのか、それとも単なる誇大宣伝なのかを見極めようとする人にとって素晴らしい作品です。 下でご覧ください! タイムスタンプ 紹介とサムとダンの出会い:00:00:00 「世界で最も遅いインキュベーター」とはどういうことか:00:01:40 なぜボルトン&ワットがCEOに引き継ぐ前に数百万ドルの収益を上げるのか:00:04:50 創業の過程における専門化が利点を生み出す方法:00:07:30 AIに根付いた持続可能なビジネスとAIネイティブ企業の構築:00:10:40 AIエージェントが顧客発見プロセスを変革した方法:00:16:10 人工顧客通話が完全に失敗する箇所:00:19:30 既存の企業内でのAI導入:00:29:30 なぜ新しいプロジェクトはAIから大きな利益を得ているのに対し、成熟企業は10%の利益を得ているのか:00:32:30 ボルトンとワットの今後の展望:00:37:00