Après dix ans dans la crypto, je commence quelque chose de nouveau. Je construis avec une petite équipe d'opérateurs d'élite avec qui j'ai espéré travailler pendant des années. En surface, c'est une plateforme de paris sportifs. Mais pour moi, c'est tout autre chose. Une petite fenêtre sur un avenir possible : un où l'argent, les jeux et les gens sont profondément et sans effort entrelacés. Et un modèle économique où la plateforme réussit lorsque l'utilisateur réussit. Où la décision éthique est aussi la décision économiquement rationnelle. J'ai passé la dernière décennie à investir, trader et aider des équipes à construire, principalement dans des plateformes B2B. En cours de route, j'ai rencontré beaucoup de fondateurs incroyables et j'ai vu des entreprises comme @Morpho @Multisig et @GromaCorp passer d'idées à des entreprises. En tant qu'investisseur dans Luna et FTX, j'ai également vu beaucoup de choses mal tourner. On apprend beaucoup en regardant des entreprises se construire. Mais finalement, on se fatigue de faire le supporter. Au cours de la dernière décennie, j'ai aidé d'autres personnes à réaliser leur vision. Maintenant, je me sens prêt à construire la mienne.

Pendant des années, le consommateur de crypto n'était pas viable. Les portefeuilles étaient trop déroutants. Trop de transactions. Trop de clics. Trop de façons de perdre votre argent. Les produits destinés aux consommateurs sont brutalement difficiles. Une fois, j'ai lu un fil Reddit où des utilisateurs refusaient d'essayer l'un des produits de notre entreprise parce qu'ils ne faisaient pas confiance à un domaine “.xyz”. Très peu de gens supporteraient l'UX maladroite de la crypto. Au cours de l'année passée, je crois que cela a changé. @Privy_io et les comptes intelligents font une réelle différence. @coinbase et @monad aussi. Pour la première fois, je peux offrir une UX que je suis raisonnablement sûr que mes parents pourraient utiliser.

C'est comme l'électricité. Vous ne la voyez pas. Vous ne voyez pas l'effort qui a été nécessaire pour la créer. Mais une fois qu'elle est là, soudainement, des « choses » deviennent possibles qui ne l'étaient pas auparavant.

Ces « choses », à mon avis, sont des néo-néo-banques, faute d'un meilleur terme. Les banques du futur ne ressembleront pas à des institutions financières. Elles ressembleront à de la culture, des lieux où les communautés se rassemblent et interagissent.

Le fandom sportif est un parfait exemple de cela. Les gens parient sur les matchs parce que cela rend le jeu important. Il y a un sentiment indéniable d'importance lorsque la bonne combinaison d'argent et de fierté est en jeu. Un match aléatoire un mardi soir, quand vous êtes seul sur le canapé, semble soudainement important. Vous vous penchez en avant. Vous connaissez le score à la mi-temps. Pendant deux heures glorieuses, vous êtes engagé, gagnant un bouclier temporaire contre le chant des sirènes de la déchéance cérébrale.

Cette attention crée de la valeur. Plus de personnes investies dans le résultat → plus de spectateurs → plus de maillots vendus → plus de publicités vendues → plus de voyages → plus d'argent pour les bars, restaurants, hôtels. Plus de bijoux vendus pour les épouses, plus de voitures vendues, plus de capitalisme, plus, plus, plus. Les paris sportifs alimentent discrètement une énorme machine culturelle et économique.

Mais le modèle actuel est cassé. Les bookmakers sont conçus pour extraire. La maison gagne. Les joueurs perdent lentement un peu, puis ils perdent tout rapidement. Cela ne doit pas fonctionner de cette manière. Travailler pour @RayL1D m'a fait comprendre le pouvoir des incitations.

Changez l'incitation, changez le résultat.