Shyam explique comment l'industrie de la défense américaine est passée d'un système dirigé par des fondateurs à un système consolidé et conformiste : "En 1993, il y a eu un dîner très célèbre au Pentagone appelé Le Dernier Souper. Le Secrétaire à la Défense a dit à un sous-ensemble -- 15 des 51 principaux -- que le budget allait être réduit, nous vous donnons la permission de vous consolider. Cela a déclenché une frénésie de fusions qui a conduit à la consolidation de 51 à 5. La conséquence est que c'est le moment de profonde financiarisation et de conformité dans la base industrielle. Vous avez perdu les fous. Ils sont allés dans la tech. Ce que nous reconnaissons aujourd'hui dans la Vallée, c'est là que se trouvait ce talent. C'était dans les entreprises industrielles d'Amérique. Nous pensons à Northrop Grumman. Plus précisément, c'était Jack Northrop. C'était Leroy Grumman. Vous aviez des figures fondatrices. L'industrie de la défense ne se limitait pas seulement aux dividendes, aux ratios de rachat et à l'ingénierie financière. C'était une question d'ingénierie réelle. Nous avons besoin d'un peu plus de folie."