Élever des homards et diriger une équipe, c'est un peu la même chose : 1. Tout d'abord, il faut être prêt à payer des salaires. Par exemple, donner à l'homard Opus 4.6, cela change immédiatement la donne. C'est la même logique que de recruter des talents de premier ordre pour une équipe. 2. Ensuite, il faut savoir déléguer. Donner tous les droits possibles, fournir les identifiants et mots de passe, organiser tous les contextes pour l'homard. La délégation est la première leçon de gestion. 3. Puis, il faut savoir définir des objectifs. Que doit-on faire, qu'est-ce qui est bien fait, qu'est-ce qui est mal fait, être capable de décrire clairement les objectifs et de les communiquer à l'homard. Lorsqu'un homard reçoit un bon objectif, il peut souvent dépasser les attentes et fournir de bons résultats. C'est exactement la même chose en gestion d'équipe. 4. Offrir un service plutôt que de contrôler. Lorsque l'homard rencontre un problème ou demande de l'aide, il faut pouvoir s'asseoir avec lui, réfléchir à ce qui ne va pas, compléter le contexte ou lui dire comment faire. Permettre aux choses de continuer. Aider l'homard à grandir avec une mentalité de service. Ce point est également identique à la gestion d'équipe. Donner suffisamment d'argent, déléguer audacieusement, définir des objectifs clairs, bien servir le processus, en respectant ces points, on devient souvent un excellent Team Leader ou éleveur de homards. La différence, c'est que je ne l'ai pas trouvée.