Même si des produits similaires sont réalisés, il semble qu'une entreprise unipersonnelle ait du mal à rivaliser (durablement) avec une équipe, sans parler du fait que le logiciel entre à une vitesse fulgurante sur un marché totalement concurrentiel. Il y a deux mois, je pensais que nous devions nous concentrer sur le développement pour les six mois à venir. Après avoir lancé huit produits vibe, je pense toujours que la stratégie adaptée à une entreprise unipersonnelle est une livraison très rapide + une imagination unique et un espace d'imagination. En d'autres termes, si la probabilité de chance diminue, il semble qu'il n'y ait d'autre choix que d'augmenter l'espace de chance. Bien sûr, la grande majorité des gens reviendra à l'équilibre après un tumulte : en perfectionnant un produit ou quelques produits, puis en espérant que la chance leur sourira.