3 mantereella, 4 globaalia toimistokäyntiä, 5 päivää. Ylittänyt liian monta aikavyöhykettä laskettavaksi... Äskettäin @MonicaLongSF ja minä (yhdessä muiden Ripple-johtoryhmän jäsenten kanssa) matkustimme Dubliniin, Lontooseen, Singaporeen ja Sydneyyn tapaamaan Ripple-tiimiä (monet heistä liittyivät mukaan GTreasuryn, Hidden Roadin, Railin, Palisaden ja Solvexian hankinnoista). Muutama muistiinpano tieltä - 1/ painopisteet (liiketoiminnan ja/tai työntekijän) eivät koskaan ole paikallaan, ja Yhdysvaltojen rannikkoajattelutavasta irtautuminen on välttämätöntä. Oli uskomattoman energisoivaa kuulla uusilta ja pitkäaikaisilta Ripplers-jäseniltä siitä, mikä saa heidät liikkeelle. 2/ Kulttuuria ei voi pitää itsestäänselvyytenä. Enemmän kuin koskaan puolustamme maniakaalista keskittymistä ja poistamme byrokratian, jotta työntekijät voivat olla omistajia. Älä sekoita aktiivisuutta edistykseen. 3/ Adoptio ei tapahdu yhdessä yössä. Alustat > pisteratkaisut. Tapaa asiakkaat siellä, missä he ovat, älä siellä missä he saattavat olla parin vuoden päästä. 4/ Tekoälystä on tulossa olennainen osa tuotteitamme – erityisesti kassan ennustamisessa ja likviditeettihallinnassa reaaliajassa talousjohtajan toimistossa. Työntekijöiden tuottavuus saattaa olla se, mistä tekoäly alkaa, mutta lopullinen tavoite on paljon suurempi. 5/2026 näyttää olevan jälleen yksi määrittävä vuosi. Olemme oikeilla markkinoilla, joilla on oikeat kyvykkyydet maksujen, säilytysten, likviditeetin ja kassanhallinnan osalta. Edessä on valtava mahdollisuus, ja varmistamme, että XRP on sen keskiössä.