3 continentes, 4 visitas a oficinas globales, 5 días. Cruzó demasiadas zonas horarias para contarlas... Recientemente, @MonicaLongSF y yo (junto con otros miembros del equipo directivo de Ripple) viajamos a Dublín, Londres, Singapur y Sídney para reunirnos con el equipo Ripple (muchos de los cuales se unieron tras nuestras adquisiciones de GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade y Solvexia). Algunas notas del camino - 1/ Los centros de gravedad (empresarial y/o empleados) nunca están estancados, y salir de la mentalidad costera de EE. UU. es imprescindible. Fue increíblemente estimulante escuchar a los nuevos y veteranos Ripplers sobre qué mueve la aguja donde están. 2/ La cultura no puede darse por sentada. Más que nunca, defendemos un enfoque maníaco y eliminamos la burocracia para que los empleados sean propietarios. No confundas actividad con progreso. 3/ La adopción no ocurre de la noche a la mañana. Las plataformas > soluciones puntuales. Encuentra a los clientes donde están, no donde podrían estar dentro de un par de años. 4/IA se está convirtiendo en una parte fundamental de nuestros productos, especialmente en la previsión de efectivo y la gestión de liquidez en tiempo real para la oficina del CFO. La productividad de los empleados puede ser el punto de partida de la IA, pero el objetivo final es mucho mayor. El 5/2026 se perfila como otro año decisivo. Estamos en los mercados adecuados con las capacidades adecuadas en pagos, custodia, liquidez y gestión de tesorería. Hay una gran oportunidad por delante, y nos aseguramos de que XRP esté en el centro de ella.