Criar langostas y liderar un equipo es como: 1. En primer lugar, debemos estar dispuestos a pagar salarios. Por ejemplo, si le das a la langosta el Opus 4.6, es inmediatamente muy diferente. Es algo normal reclutar talentos de primera clase en el equipo. 2. La segunda es saber cómo autorizar. Se conceden todo tipo de permisos, se da todo lo que puede darse la contraseña de la cuenta, y se organizan todo tipo de contextos para las langostas. La autorización es la primera lección de gestión. 3. Entonces debes saber cómo establecer objetivos. Qué hacer, qué hacer bien, qué no hacer bien, puede describir claramente el objetivo y decirle a la langosta. Cuando las langostas alcanzan un buen objetivo, a menudo pueden superar las expectativas y dar buenos resultados. Esto es exactamente lo mismo que la gestión de equipos. 4. Prestar servicio en lugar de control. Cuando la langosta tiene un problema o pide ayuda, puedes calmarte con ella para ver dónde va algo, añadir contexto o decirle qué hacer. Deja que las cosas sigan adelante. Utiliza una mentalidad de servicio para ayudar a que las langostas crezcan. Este punto también es lo mismo que liderar un equipo. Dar suficiente dinero, autorización clara, fijar objetivos y servir bien el proceso suele ser un excelente líder de equipo o un granjero de gambas. La diferencia es que no se encontró.