3 قارات، 4 زيارات مكتبية عالمية، 5 أيام. عبرت مناطق زمنية كثيرة لا يمكن عدها... مؤخرا، سافر @MonicaLongSF وأنا (مع آخرين في فريق قيادة ريبل) إلى دبلن ولندن وسنغافورة وسيدني للقاء فريق ريبل (الذي انضم العديد منهم من خلال استحواذاتنا على GTreasury وHidden Road وRail وPalisade وSolvexia). بعض الملاحظات من الطريق - 1/ مراكز الثقل (الأعمال و/أو الموظفين) لا تتوقف أبدا، والخروج من عقلية السواحل الأمريكية أمر ضروري. كان من المنشط للغاية سماع آراء من أعضاء جدد وقدامى في ريبلرز حول ما الذي يحرك الوضع حيث هم الآن. 2/ لا يمكن اعتبار الثقافة أمرا مفروغا منه. أكثر من أي وقت مضى، نحن ندعم التركيز المجنون ونقضي على البيروقراطية التي يفرضها على الموظفين ليكونوا مالكين. لا تخلط بين النشاط والتقدم. 3/ التبني لا يحدث بين ليلة وضحاها. منصات > حلول نقطية. قابل العملاء حيث هم، وليس حيث قد يكونون بعد بضع سنوات. 4/ أصبح الذكاء الاصطناعي جزءا أساسيا من منتجاتنا – خاصة في التنبؤ بالنقد وإدارة السيولة في الوقت الفعلي لمكتب المدير المالي. قد تكون إنتاجية الموظفين هي نقطة انطلاق الذكاء الاصطناعي، لكن الهدف النهائي أكبر بكثير. 5/2026 يتشكل ليكون عاما حاسما آخر. نحن في الأسواق المناسبة بالقدرات المناسبة عبر المدفوعات، والحيازة، والسيولة، وإدارة الخزانة. هناك فرصة كبيرة أمامنا، ونحن نحرص على أن يكون XRP في مركزها.