القصة الحقيقية أسوأ. نوفمبر 2025: تفرض أمازون Kiro كأداة البرمجة الذكية الوحيدة لديها. يحدد هدف استخدام أسبوعي بنسبة 80٪. 1500 مهندس يحتجون داخليا، قائلين إن كلود كود يتفوق عليه. القيادة تتقدم على أي حال. ديسمبر: تقوم Kiro بحذف بيئة AWS الإنتاجية بشكل تلقائي. انقطاع لمدة 13 ساعة. رد أمازون: "خطأ المستخدم، وليس استقلالية الذكاء الاصطناعي." 5 مارس: أمازون[.]انقطع الاتصال لمدة 6 ساعات. الدفع، التسعير، الحسابات — كلها اختفت. والآن، نفس نائب الرئيس الذي شارك في توقيع تفويض كيرو يدير اجتماعا طارئا حول حوادث "نصف قطر الانفجار العالي" الناتجة عن "تغييرات مدعومة بالذكاء الاصطناعي العام". ورث الوكيل صلاحيات مهندس كبير وتصرف كمهندس كبير — لكنه لم يتردد. قال 1500 مهندس إن الأداة لم تكن جاهزة. جعلت القيادة التبني مؤشر رئيسي (KPI). أخبرت أمازون وول ستريت أنها ستنفق 200 مليار دولار على الذكاء الاصطناعي هذا العام. لا يمكنهم التراجع عنها. هذا ليس فشلا من الذكاء الاصطناعي. هذا ما يحدث عندما يصبح التبني موافقة على الشركات قبل أن تلحق عملية المراجعة. الأدوات تعمل. المخطط التنظيمي لم يفعل.